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亚细亚新视野、新思维、新文化_a

发布时间:2020-01-16 12:59:42

专访上海亚细亚陶瓷有限公司总裁卢伟坚

  本网讯 蛰伏已久的上海亚细亚磁砖,仿佛在不动声色、不经意间就完成了一次凤凰涅槃、浴火重生。2008年9月,亚细亚集团进行了股权转让,金明集团注资、接管亚细亚。亚细亚获得重振雄风的天赐良机。面临艰难的困局,深锁的迷雾,亚细亚磁砖的新任掌门人卢伟坚 这个生于198 年的陶业少帅,却能将华南文化与华东文化平衡于股掌之中,以细腻的、智慧的方式锐意革新,悄然影响和改变着这个企业。

往昔的辉煌已经成为传说,今朝的风采正在续写传奇。从人才回归、产品复兴、企业崛起,到新视野、新思维、新文化的格局塑造和战略提升,亚细亚磁砖已经树立起焕然改观的新形象、新气象。从敛翅折翼,到一飞冲天;从销声匿迹,到一鸣惊人,亚细亚以她的自持、她的锐利,为行业、为社会提供了新的思索,新的期待。

近日,本报记者在上海独家专访了亚细亚陶瓷有限公司总裁卢伟坚。

卢伟坚接受本报记者专访,畅谈新亚细亚 

新视野:从全球的事业去进行企业定位 

陶城报:非常高兴能够与您展开本次对话。实际上,作为名门之后,您当初一定面临着很多的抉择,为什么会选择亚细亚作为您事业的起点?而亚细亚是否会成为您一生的事业呢?

卢伟坚:接手亚细亚,首先,我看好这个企业和这个金字招牌,我使用过亚细亚磁砖,对其卓越品质印象深刻。第二,陶瓷行业是个传统行业的朝阳产业,预计中国到2050年城市化将超过70%,陶瓷企业同样可以当成规模产业来经营。另外,也有从家族背景出发,培育接班人,在最艰苦的地方锻炼人才的考虑。我感觉通过我们团队的努力,经过两年对企业内部的整合,亚细亚获得了质的变化,我也在不断地磨炼中获得了长足的进步。人都是有感情的,我现在享受着和亚细亚一起成长的快乐,我相信我选对了行业,我将把她作为终生的职业,说句开玩笑的话,我天天泡在工厂里,又是看砖又是摸砖,好像她成为我的情人似的。

 

陶城报:对于亚细亚,业界近几年不乏质疑之声和猜测之想,想必您也有所耳闻,对此,您是如何审视和面对?

卢伟坚:一个企业不可能永远处于巅峰期,就像我们的个人事业发展一样,总会在某个阶段遇到瓶颈,这时候就需要去突破、去解决。如果任由瓶颈存在,讳疾忌医,后果是比较可怕的。接管亚细亚之时,并非凭一时冲动,而是研究了亚细亚的优劣势:亚细亚拥有17年历史以及台湾雄厚技术的背景,和华东品牌固有的扎实根基,以及经过全面透视,发现并没有伤害到亚细亚的骨骼,还有很多潜力可以挖掘。当时我们认为,只要稍加引导,一旦步入正轨,完全可以爆发出惊人的力量。接管之后,企业暴露了既有的问题和资产重组后必然产生的问题。有问题并不可怕,只要立即着手解决,便为以后的高速发展创造了条件。总之,当一个品牌势头正猛,突然沉静下来,难免会有人提出质疑,这是可以理解的。

 

陶城报:亚细亚昔日拥有着耀眼的光环,然而在最近几年里却归于沉寂。很多业内人士非常关心,这里我代他们仔细探听一下,在这几年里,亚细亚究竟悄然进行着怎样的变化?

卢伟坚:我感到很欣慰,我代表亚细亚两千多名员工,感谢这么多人关心我们。这两年我们忙于进行企业内部和外部的调整,没有很好地通过媒体进行一系列的传播,给大家造成很多误读。亚细亚这两年的变化,主要体现在对品质、管理和代理上进行调整:#p#分页标题#e#

首先是产品的品质。亚细亚以高品质闻名业界。我们接管了亚细亚之后,将广东人的务实作风带进亚细亚,严格监控品质,建立一整套产品标准体系,在保证产能充足的情况下,确保多出优等品率,降低损耗,同时朝高性价比的目标迈进,让更多的消费者享受亚细亚的高品质,让亚细亚磁砖拥有更强的核心竞争力。

其次,品质来自管理,效益来自管理。在经营管理这块,作为广东老板,当我接手亚细亚时,两种文化,确切来说是三种文化:台湾文化、华东文化和华南文化,这么多文化融合在一起,刚开始确实给经营管理造成一定的难度,但是你也可以看到很多成功的跨国企业兼并,在处理不同文化时所采用的包容态度,所以,经过两年的文化整合和求同存异,三种文化相互结合、互相吸引,融合成为今天的大亚细亚文化雏形,我们亚细亚人有了共同遵循的价值观和行为规范,内部系统管理步入正轨,为企业的规范管理奠定坚实的基础。

最后,我们将直营制改为代理制。亚细亚股权重组之后,从广东聘请专业运营人才,取消沿用15年的直营制,全面实施代理制。代理制是适合公司发展现状的、也是目前陶瓷行业相当成熟的一种营销模式。实施代理制,成为亚细亚打漂亮翻身仗的关键。我们全面实行代理制,最大限度利用社会各种资源,在区域市场精耕细作,并在华东地区取得骄人的成绩,众多经销商对代理亚细亚磁砖充满自信,这更加坚定了我们要实行代理制。

 

陶城报:不管是产品也好、营销也好,品牌也好,亚细亚现在已经开始了一系列的动作。在您的战略战术规划中,亚细亚的发展大计将如何按照预期上演?

卢伟坚:可以说,目前亚细亚迈开的只是第一步,这一切都只是在强化和稳固企业腾飞的根基。按照全新制定的战略,我们还将持续在这些方面进行改进和提升,最终保持品牌的影响力,产品的竞争力,营销的综合力,管理的执行力。我们从全球的事业去进行企业定位,以一种更宏大的气魄、更宽广的视角,为亚细亚的发展在全球产业中争取一席之地。相信你们会通过各种途径逐步了解,当然,也希望你们能够持续的关注。未来路还很长,困难也会很多,但我相信,找到了正确的航向,我们会行驶的更稳更快!

 

新思维:传承亚细亚领先性 

陶城报:亚细亚的产品一度被业界公认和追捧。它是否继续作为企业的核心竞争力进行锤炼?在产品体系的构建方面,在您心中未来又将有着怎样的版图?

卢伟坚:资产重组后的亚细亚,我们将亚细亚磁砖的高品质优良传统继承下来,同时全面嫁接亚细亚磁砖十几年的技术优势,向高性价比目标迈进。所以,未来的亚细亚磁砖保持两条腿走路, 高品质+高性价比 ,我们主张把磁砖当作科技产业来做,以技术研发提升产品竞争力,所以我们的核心竞争力已经上升到更高的层面和境界,未来的市场竞争对我们更加有利。两年以来,经过市场和代理商的反馈,我们对产品线进行重新规划,加强设计、增加花色品种;在半抛、全抛工艺层面精益求精,在干粉砖领域全面突破,一次烧内墙砖更是享誉全国。明年,我们将会推出一系列薄砖,带动这个行业的全新潮流。

 

陶城报:与华南企业不同的是,华东的陶瓷企业一直采用的是直营制。作为华东第一家实行代理制的陶瓷企业,您为什么会选择这种营销模式?它为亚细亚带来了怎样的改变和未来?

卢伟坚:在亚细亚股权重组之后,我们取消了沿用15年的直营制,全面实施代理制。选择这种营销模式,核心因素在于它更适合公司的现状,也更适合长期发展。亚细亚能够最大限度地整合利用各种社会资源,对区域市场进行精耕细作,通过打造区域强势来整体提升品牌。我们也希望能够建立一个事业的 共同体 ,有更多的人加入到我们的价值链,并且在亚细亚这个平台上共创共享。在采用代理之后,我们在华东区域就取得了骄人战绩。事实证明,代理制是亚细亚必然的发展途径。现在,我们仍在积极地寻找实力型和创新性代理商,希望越来越多的人能够加入到我们的事业平台。#p#分页标题#e#

 

陶城报:人才是企业的 第一资源 。亚细亚走出了第一步,接下来的第二步、第三步,必然需要各种人才的加入,最终需要造就一支强有力的团队。在这一点上,您保持着怎样的人才观,您又是怎样去实施的?

卢伟坚:人才对我们来说的确非常重要。从生产技术核心张刚先生的回归,到亚细亚各级人才的稳定,我始终坚持的就是 以人为本,任人唯贤 。传承亚细亚领先性,人才是第一位,我希望更多有识之士能够加入我们这个大家庭,一起奋斗。亚细亚已经在《陶城报》进行了几期的招聘广告,并且取得了积极的响应。像我在8月27日《求贤令》上所写的: 我们希望诚邀天下陶业英才,居要职,建奇功,共创新辉煌!  

 

新文化:和谐共生的多元文化 

陶城报:每一个企业都其特有的性格和文化。您前面提到亚细亚的三种文化,作为广东老板,在管理的过程中,您是如 衡华南文化与华东文化的冲突,并将这种华南文化成功的融入到亚细亚原有企业文化之中的?

卢伟坚:每一种文化都有长处和短处,华南文化比较务实,着眼于当下,而华东文化注重扎实根基,放眼未来,这两种文化就像两地的酒店一样,广东人注重美味,环境还在其次,而上海人注重酒店的环境和氛围,味道当然也要好。事实上,这两种文化完全可以取长补短,它们都属于中华文化中的一部分,有许多相同的价值观,当初之所以给经营管理造成一定的难度,是因为两种文化刚刚接触,难免有个磨合期,现在华南文化和华东文化相处融洽,多元化不是劣势,正好变成亚细亚企业文化的一道独特风景线。

 

陶城报:在华南文化中, 包容 和 变革 是两个最重要的特质。在这点上,您是以怎样的心态去看待这两个特质的?

卢伟坚:从 包容 这一点来说,不管是做企业还是做人,都需要有这种气魄和心态,所谓 海纳百川,有容乃大 ,只有以广阔的胸襟才能够容纳和接受更多的人和新鲜事物。从 变革 这一点来说,这是华南企业家所拥有的非常骄傲的特质,要勇于变革,不效仿他人,走自己的创新之路, 变则通,通则久 。亚细亚从品牌、产品、生产、营销等层面,在传承历史和经典的同时,坚持创新,坚持变革。当然,有些东西也不能改,那就是亚细亚人 敢为天下先 的雄心壮志,这是新亚细亚的发展源泉。

 

陶城报:执掌亚细亚这么大一个企业,想必您一定是有着常人难以承受的压力?您是如何看待压力这个问题的?您的生活状态又是怎样的呢?

卢伟坚:压力肯定是有的,在我看来,压力就是一份责任感。亚细亚是一个有 根 的企业,我和我的团队有责任,也有信心将它浇灌得更好,真正让它基业长青,这也是驱动我们努力和奋斗的动力。我平时的生活状态也很积极,会拿出一些时间来阅读各种书籍,毕竟只有提升自身的学识和修养,才能够管理好企业;当然,我也会参加一些体育锻炼,因为拥有一个健康的体魄,才能够在重压之下以更充沛的精力投入到工作之中。

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