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離職潮下企業該反思什么房企新姩戰略留亾

发布时间:2019-11-09 06:41:24

董家声来源:北京商报2015年03月05日13:45字号:T|T

马年楼市低迷与徘徊令开发商备受煎熬新一年,绝不甘沉沦的开发商也注定“思变图强”,这也注定羊年将成为地产业不平静的一年

与此同时,“大裁员”的消息直指万科,尽管万科以“胡诌”作为答复失去“龙头大哥”宝座的万科寻求新年谋变的战略绝不令人意外相关人士透露,新年内,万科将在组织架构、产品等多方求变;绿地也在新年发声,将创新引领、互联思维、房地产主业优势、国际化、大消费、地铁产业、大金融、资本运作、利润率等列为关键词此外,远洋、方兴、金地等各大龙头房企,也纷纷提出企业新思路与新战略,以期改变被动应对市场变化的局面,寻求积极“谋变”

龙头谋变进行时

新年伊始,不动产登记暂行条例正式实施和央行降息的刚刚落地,京沪两地的房地产经纪行业巨头——北京链家和上海德佑正式宣布合并;58同城与安居客的全资收购交易签订完成,整合58同城及安居客双方的房产业务一场中介行业线上线下寡头之间的合纵连横正在激烈上演

相对于中介的大开大合,开发商的战略调整也堪称变革

近日,一则关于万科将进行大裁员的消息在地产圈发酵,引起了行业内对于变革的新一轮讨论消息人士称,为了提升利润,万科正在展开组织架构变革,并进行大规模裁员,包括各分公司

该人士透露,“万科每年有固定淘汰率,但现在淘汰率放大了不少现在各分公司都在自我变革,尤其是北京万科和深圳万科公司”据传,万科将扩大外包业务,人力资源、行政管理,甚至部分财务业务均被视为可外包业务,成为此次精简的重点部门此外,万科还将提高产品的标准化程度,营销企划人员的需求因此会相应减少

业内人士表示,如果说万科在2014年丢掉“老大”的宝座逼迫其变革,其他标杆企业的表现则折射出整个地产业在发生重要变革众多企业在公司架构、管理模式、融资模式、投资模式、营销渠道、产品打造、品牌塑造方式等各方面全面谋变转型

企业架构调整

“在严苛的市场环境下,等待就会出局,只有主动适应市场,才能突出重围”远洋地产相关负责人向北京商报表示,公司的业务调整及转型正在悄然展开

北京商报了解到,今年“远洋”将在经历两年的“去区域事业部化”运营后,为顺应市场发展,恢复了“区域事业部”“新战略”出发点是以“四元业务”发展模式为依据进行组织划分,形成业务化、扁平化、柔性化的组织系统,建立纵横共存的业务运营事业部、决策支持与共享服务中心,以此应对市场结构变化

相关人士介绍,“新战略”提出的“多元业务 平衡发展”战略导向,以 “人依附于事”的管理思想为基础,更有利于推行业务利润中心制,更有效地提升集团决策质量及运营效率

北京商报从方兴地产品牌部获悉,公司的组织管理架构和人才战略今年不会有大的调整,方兴地产今年的关键词是积极、稳妥、持续、健康全年销售还是重点把握“金九银十”的传统销售节点,同时加速上半年的销售

人的价值超过以往

“人的价值得到高度重视,这在以往地产企业中是空前的”专家分析,这与市场变化以及去年底到今年初房企高管密集离职有直接关系

“在全球互联时代,别的资源都还可以找到,但人才就未必”万科地产总裁郁亮不久前的一次讲话,将公司未来对“人的价值”关注展现得淋漓尽致他表示,万科并不掌握垄断资源,也没有绝对控股的股东,这时候人才就变成了万科惟一可以依靠的资本新年里,万科将在持股计划、项目跟投以及事件合伙三个层次进行管理改革同时,注重集团内部管理培训体系建立和各项培训开展的同时,将力争成为未来房地产行业专业人才输送和造血基地,为万科和行业的革新营造最佳人才氛围

关于人才战略,新晋龙头“绿地”也发表明确战略,将引进和配置关键岗位人才适应集团在新时期的战略需求,重点为金融、地产、海外、资本运作等领域引进和配置中高端人才,加强中高层管理人员培训

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